南阳市第三人民医院

南阳市第三人民医院始建于1948年10月，建院至今63年的历史，前身是南阳地直机关公费医疗门诊部（地直公疗医院）。1995年11月撤地设市，改为南阳市第三人民医院，现已发展成为南阳市离休干部、城镇职工、居民医保定点医院，郑州大学第一附属医院医疗教学协作医院和网络会诊中心分中心，南阳市中韩整形美容专家手术基地，河南省残疾人联合会小儿脑瘫手术治疗定点医院，河南省残疾人申请机动车驾驶证体检医院，南阳市伤残军人鉴定定点医院，南阳市120网络单位。按照国务院关于发展城市社区卫生服务的要求，于2007年10月成立七一社区卫生服务中心。中心坚持“预防为主，为民惠民”方针，以医院为依托，开展“预防、保健、健康教育、计划生育技术指导、康复、基本医疗”等六位一体的服务。 　　经过几代人的共同努力，医院确立了“大专科、强综合”的发展之路，坚持“科技兴院、以人为本”的办院宗旨，抓质量、树形象、创品牌、增效益，医院建设取得了长足发展。目前医院已经发展成为一所面向全社会开放的二级综合医院，现有职工330余人，开放床位320张。各级各类技术人员290人，正高级9名，副高级26名，中级职称（医药护技）87名，初级职称173名，研究生6名，本科86名，大专以上135名，南阳市各专业委员会副主委16名，每年外送国家级医院进修培训3--5名，省级进修10--20名，每年组织业务讲座院内70--80次，外请专家12次。 　　医院开展的诊疗项目：开设的科目有预防保健、全科医疗、内科、外科、创面修复科、妇产康复科、美容外科、美容牙科、美容中医科、肠道传染病、急诊医学、康复医学、麻醉、疼痛、医学检验、医学影像、中医、中西结合。病房设有：无陪护病房、心血管内科、神经内科、内分泌科、老年康复科、微创外科、整形美容外科、疼痛科；急诊、120急救站；门诊设有：中西医内、外科、中医美容科、妇科、眼、耳鼻喉、口腔科、针炙、理疗室；医技科室有超声、检验、放射、消化科、准分子、碎石科等科室。配备有优良的大型进口设备：美国GE-VolusonE8四维彩超1台、德国西门子四维超声诊断仪2台、美国史赛克腹腔镜1台、以色列飞顿光子治疗仪1台、德国西门子16排CT1台、鑫高益磁共振1台、德国西门子欢悦CT1台，意大利数字胃肠X线机1台、美国雷赛准分子激光治疗仪1台、日本尿沉渣分析仪1台、日本彩色电子胃镜1台、多功能多参数中央监护系统、心电工作站等设备。 　　医院近年来的发展情况 　　1、在历届领导努力的基础上，近年来院班子成员团结一心、求真务实，围绕“大专科、强综合”的医院发展定位，争创“二甲”医院。首先提出要从医院实际出发，坚持以提高医疗水平和服务质量为主线，建章立制，逐步完善制定适合医院的规章制度和岗位职责，使工作有法可依，有章可循;大力倡导“增收节支、开源节流”；抓管理、促发展、增效益。工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实，做到了从严治院、从严管理，推动医院全面、协调、可持续、健康发展。近年来，医院门诊量、住院量、业务收入稳步上升。 　　2、认真落实“一、五、六”工作思路，创品牌、增效益。一是把握一个重点即：安全医疗；五是抓好五项工作即：改革创新、目标管理、基础建设、优质服务、团结稳定；六是实现安全医疗、科技兴院、经营收入、基本建设、职工生活福利、文明单位建设等六项目标。以质量效益为中心，以改革创新为动力，外向市场抓营销，内转机制严管理，提升医院素质，实现各项工作持续、稳定、健康发展。 　　3、实行全员竞争上岗，为深化医院内部体制改革，优化劳动力资源配置，尽快建立适应经济发展和医院内部管理的新格局，实施竞争上岗、优胜劣汰、素质保岗、能上能下、充满生机和活力的用人机制，建立起“一岗一薪、易岗易薪、岗效挂钩”的分配模式。 　　4、在医院现有基础上，完善基本建设，使科室结构布局合理，结合医院等级评审工作要求，争创“二甲”医院。科室分配：医院坚持四个倾斜，向临床一线倾斜；向学科带头人倾斜；向技术骨干倾斜；向安全责任大、劳动强度高的岗位倾斜，减少全院拿平均收入科室的份额。 　　5、加强科室管理，完善医院考核监督机制，建立健全各项民主生活会制度和职工代表大会制度，成立了专业委员会、学术委员会、药事委员会、经济管理委员会、医疗安全管理委员会、设备论证管理委员会，保障职工参与医院管理的民主权力，积极推行院务公开制度。每周四下午院长办公会、每周五院务会、每周一科主任、护士长例会，每月10日，由各职能科室主任组成的考核委员会，按章对各部门、各科室安全生产、医疗质量、护理质量、劳动纪律、医德医风、综合治理、计划生育、经济指标运行等情况进行考核。对发现问题及时整改，并在月考核通报中对表现好的予以表扬、奖励，差的进行批评、处罚，有效激发了全院职工干事创业的积极性。 　　6、近年来，我院特邀西安交通大学胡书孝教授、台湾管理专家潘良吉教授、北京大学刘燕翌教授、中欧国际医院管理中心首席培训师、华中科技大学同济附属医院王华教授先后到我院进行全员培训授课，利用走出去、请进来的方式培养人才。组织中层人员到武汉信诺九州管理培训中心、武汉亚洲心脏病医院参观学习；组织部分中层及管理人员到郑大一附院、郑大三附院、郑州市第五人民医院、郑州市第七人民医院、郑州宏大心血管医院等单位参观学习。三年来，每年借“九九重阳节”医院举办“关爱老人、送温暖”健康活动。并特邀郑州大学第一附属医院老年病研究所10位专家和南阳市名老中医进行了大型免费义诊、免费讲课、会诊、保健咨询和为辖区内60岁以上老人免费体检等服务。 　　7、2010我院成为郑州大学第一附属医院医疗教学协作医院和网络会诊中心分中心，按照协议内容规定，在协作期内我院将不定期派医护人员到郑大第一附属医院进修、培训，郑大第一附属医院也将组织相关人员到我院进行义诊、讲学和技术指导；我院收治的疑难、危重病人，可请郑大第一附属医院进行会诊；双方利用自身技术、教学、人才优势合作进行医疗、医药技术的研究和开发，定期举行医疗医药技术交流会。合作项目增加了医院医护人员进修学习的机会，增加了接触疑难杂症病例的机会，在医疗经验和医疗新技术上给我院医护人员提供一个学习的平台，我院与郑大第一附属医院的合作，相信将会带领我院全体职工进入一个新的医疗领域，使我院的医疗水平上升一个新的台阶。 　　8、医院狠抓成本控制，堵塞漏洞，向目标管理要效益，各科以医院下达的成本支出计划为目标成本，把成本指标量化到各个岗位和环节，调动每个职工增收节支的积极性。倡导节约型医院，节约每一度电，节省每一滴水，每一张纸,小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，一定要本着勤俭节约的原则。医院将制定有关节约的新措施，进一步规范申请、登记、审批等手续。各临床、医技科室要对医用耗材、器械和物资进行严格管理，杜绝浪费。 　　9、按期完成社区卫生服务中心建设项目，围绕二甲医院标准实现妇产科、手术室达标，建立ICU，改善超声科、检验科、放射CT及院内环境。围绕老年病特色增开1—2个住院病区，增开适合老年人检查评估的3—5个辅助检查项目，增开特色门诊1—2个。强重点科室、部门建设与管理，这是我们提高医疗质量、保证医疗安全的根本所在。 　　10、2009年2月，我院邀请郑州大学第一附属医院著名微创外科专家司亚卿教授来院进行“微创腹腔镜”手术，成功利用腹腔镜为子宫肌瘤患者和阑尾炎患者实施手术，在医院和患者中间引起强烈反响，手术的成功标志着我院在微创技术上迈出了坚实的第一步。 　　11、积极推行医院信息化建设，现已更换医院HIS服务器，老服务器做备份服务器使用，基本上可以保证我院数据的安全（HIS部分），使医院的HIS管理系统运行速度得到提高，完成了病案管理软件；新型农村合作医疗信息平台即时结报平台；电子病历；电子医嘱；临床路径；病历质控等。